Mieux gérer les arrêts maladie : prévention, accompagnement et retour durable au travail

Les arrêts maladie sont souvent perçus comme un sujet sensible, à la croisée de l’intime, du collectif et du cadre réglementaire. Ils peuvent susciter des incompréhensions, des tensions, voire des ruptures dans la relation entre l’entreprise et le salarié.

Cette formation vise à dépasser les logiques de gestion administrative des absences pour adopter une posture plus globale, humaine et préventive. Elle offre des repères pour prévenir les arrêts évitables, accompagner dignement les absences justifiées, et recréer du lien tout au long du parcours d’arrêt et de reprise.

Elle aborde également les enjeux de climat organisationnel, de communication en période de fragilité, du retour à l’emploi après un arrêt (court ou long), et des questions éthiques : faut-il dire ou non pourquoi l’on est arrêté ? Comment accueillir l’information ? Quel est le rôle du collectif de travail ? Comment préserver la confidentialité tout en maintenant un lien de confiance ?

• Comprendre les enjeux humains et organisationnels liés aux arrêts maladie
• Identifier les leviers pour prévenir certains arrêts (charge, sens, reconnaissance)
• Savoir réagir et accompagner pendant la période d’absence
• Mieux encadrer les retours au travail (rendez-vous de liaison, reprise progressive, aménagement)
• Créer une culture d’entreprise qui n’invisibilise pas les personnes absentes
• Déconstruire les idées reçues autour des arrêts liés à la santé mentale
• Clarifier ce qui relève ou non du « dire » (respect de la vie privée, droit à l’opacité)
• Apprendre à mobiliser les dispositifs existants sans les vider de leur sens (visite de pré-reprise, maintien du lien, échanges RH/manager)

Managers de proximité, services RH, membres de direction, professionnels de santé au travail, membres du CSE.

• Études de cas concrets issus d’entreprises confrontées à des situations de rupture ou de non-retour
• Cartographie des points de vigilance dans les étapes-clés (avant, pendant, après l’arrêt)
• Jeux de rôle autour de l’entretien de liaison et de la reprise
• Ressources pratiques : canevas d’entretien, exemples de communication respectueuse, signalétique interne
• Quiz, échanges en sous-groupes, réflexions guidées à partir d’outils de prévention
• Témoignages de salariés, de RH et de médecins du travail (vidéos ou lecture partagée)

• Quiz en ligne avant et après la session
• Mise en situation sur un retour au travail simulé
• Plan d’action individuel ou collectif formulé en fin de session

Axes complémentaires abordés dans la formation :

• Les arrêts courts à répétition : lecture organisationnelle et non culpabilisante
• Le rôle du collectif de travail dans l’absence et la reprise : ne pas déléguer à une seule personne la relation à l’absent·e
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• Le coût silencieux des non-dits et des rumeurs : restaurer un climat de confiance

• La co-responsabilité entreprise/salarié : accompagner sans infantiliser
• Les situations de rupture : quand la reprise n’est pas possible, comment maintenir la dignité et accompagner une sortie respectueuse

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• Comment mobiliser les acteurs ressources sans créer un millefeuille d’intervenants : RH, manager, médecin du travail, référent handicap, psychologue, CSE…

Modalités pédagogiques :
Présentiel recommandé pour la mise en situation, modules complémentaires possibles en distanciel