La santé mentale comme pilier d’un management innovant

Cette formation est le fruit de plusieurs années d’expérience de terrain, marquée par un constat clair :  pour que les managers intègrent pleinement les enjeux de santé mentale au travail, ils doivent être placés au cœur de la démarche. Fondée sur les dernières avancées en neurosciences et une approche systémique du travail, cette formation propose des repères techniques et des outils concrets pour identifier les signaux de mal-être, chez soi comme chez son équipe, pour cultiver un leadership aligné avec les réalités du monde professionnel d’aujourd’hui. La formation inclut également une journée de retour d’expérience (RETEX), permettant aux managers de partager des situations réelles, d’échanger des bonnes pratiques et de renforcer leurs compétences en gestion humaine.

• Comprendre l’importance de la santé mentale au travail 
• Assimiler le rôle du management dans la santé mentale 
• Identifier et réagir aux signaux faibles de mal-être

Cette formation est exclusivement destinée aux managers, en raison de son contenu spécifiquement conçu pour répondre aux enjeux et responsabilités liés à leur rôle.

La formation s’accompagne de ressources complémentaires : vidéos, dépliants en ligne, et fiches pratiques présentant notamment les aides disponibles, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’administration. Elle s’appuie sur une pédagogie variée : quiz interactifs, études de cas en groupe, visionnage de vidéos, pour favoriser l’ancrage des apprentissages et l’implication des participant·es. Cette formation est précédée d’un questionnaire évaluant les besoins spécifiques des collaborateurs au sein d’une organisation ou d’une structure.

• Quiz en ligne avant et après la session
• Mise en situation sur un retour au travail simulé
• Plan d’action individuel ou collectif formulé en fin de session

Axes complémentaires abordés dans la formation :

• Les arrêts courts à répétition : lecture organisationnelle et non culpabilisante
• Le rôle du collectif de travail dans l’absence et la reprise : ne pas déléguer à une seule personne la relation à l’absent·e
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• Le coût silencieux des non-dits et des rumeurs : restaurer un climat de confiance

• La co-responsabilité entreprise/salarié : accompagner sans infantiliser
• Les situations de rupture : quand la reprise n’est pas possible, comment maintenir la dignité et accompagner une sortie respectueuse

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• Comment mobiliser les acteurs ressources sans créer un millefeuille d’intervenants : RH, manager, médecin du travail, référent handicap, psychologue, CSE…

Modalités pédagogiques :
Présentiel recommandé pour la mise en situation, modules complémentaires possibles en distanciel

Données chiffrés :

• Nombre de personnes formées de mars 2024 à juin 2025 : 128
• 95% des stagiaires évaluent la qualité de la formation à 5/5.